Stuart Scott 在GE多年被委以重任，即使如此，他仍能清晰地感觉到微软对IT价值的洞悉、对CIO的倚重。这样的文化和氛围让他比过去更容易发挥身为CIO的战略影响力，所以他为能在微软做CIO感到庆幸，“我可能是世界上最幸运的CIO”。
    
     但对大多数企业的CIO来说，能够有机会大刀阔斧地执掌变革旗帜仍只是奢求。不过，在现今这个急速变化、企业纷纷探寻创新之路的环境下，CIO们可能会有更多拓展自己职业新疆域的机会，问题的关键是，你必须主动去发现机会。
    
     “IT应该承担更大的创新职责，因为随着竞争态势全球化，企业业务和流程越来越复杂，许多业务创新已经离不开IT，所以CIO一定要从后台走到前台，增加对业务工作的热情。”宝洁中国信息与决策方案总监陈东锋说。
    
     今年以来，陈东锋又新增添了一个“全球业务服务总监”的头衔。这个头衔是宝洁为了分析和确立深度信息管理决策模型而新增设的，在其下有一个团队专门研究流程变革和制定信息决策的解决方案。随着商业环境的变化，企业决策模式和判断方式也快速地发生着变化，陈东锋在中国负责组建的这个部门就是
    
     研究如何利用业务流程中产生的信息，进行决策。客观地说，这个部门提供的解决方案既可能与IT 有关，也可能与IT 无关。比如，针对宝洁在中国该进入什么样的市场、什么产品领域，他们会衡量各种因素做出专门的模型，从而为决策层提供决策的方法。“过去，谈到业务变革通常是企业重组、机构变革，但是我们希望通过信息的深度应用，探讨出业务变革的方法论。”陈东锋说。
    
     事实上，宝洁之所以将这个新增设的部门放在中国，与陈东锋过去带领宝......More↓↓↓