SearchCIO.com将属于公司内部一部分的业务处理在外面才采购，这个想法在等级和文件方面都很难令人接受，原因很明显：工作不安全感，更低工资的威胁，以及将你每天的业务中的关键部分交给外面处理所带来的风险。

    然而，有2位首席技术官已经这么做了--将核心业务处理外购--他们说当公司要挣扎着生存下来的话，观念就能够也必须发生改变。

    "当涉及生存的时候，你往往会签下合约," Vasant Bennett说，他是一家位于圣路易斯的Barry-Wehmiller Cos.公司主管工程服务的总裁，这家公司的业务是打包设备。

    Bennett在IDC最近的一次商务处理外包会议上说，Barry-Wehmiller在2000年就成为离岸外包策略的先锋，那一年，他们在填补MarquipWardUnited的IT职位的时候遇到了麻烦，那是他们新收购的位于威斯康星州菲利普的业务。

    面对着劳工缺乏可能会带来的妨碍快速增长的收购的威胁，Bennett将 IT业务外包给了印度Chennai。现在Chennai的中心已经拥有了160名工程师，在Barry-Wehmiller公司扮演了重要角色。它帮助减少劳动力成本，增加了公司在某些方面投出有竞争力的标底的能力。在某些情况下，它增加了公司在美国的劳动力规模。然而，这种策略的接受和支持是与部门的特殊环境所密切相关的，Bennett说，他列举了Green Bay的Paper Converting Machine Co.公司作为例子。

    在2005年被Barry-Wehmiller收购之前，在客户要求更低价格和削减工人的压力下，Paper Converting公司从2001年开始就在不断的下滑。"他们正在损失金钱，需要外包才能真正存活下来，" Bennett说。最后，"整个企业都接受了。"

首席保姆官

    Marcia MacLeod是Williams Cos.公司的主管商务处理外包的副总裁，她在抵达了俄克拉荷马州塔尔萨的能源公司后不久就迅速了解到了外包的必要性。

    Williams是美国最大的天然气制造商之一，它......More↓↓↓