对象管理组织(OMG)的SOA社区，一个由BEA系统有限公司、思科系统有限公司、IBM以及SAP AG所成立的，专注于SOA并把它作为商业策略的社区公布了从最近CIOs和CTOs行政首脑会议上所收集的五大启示，这是来自于CIOs和CTOs启示的高度总结。

    不是所有的实际简介对SOA架构和开发者周期都有着非常具体和准确的定义，来自于行政人员的观点预示了一个正在酝酿中的商业计算和软件上从上至下的解决方案。被邀请参加该社区高级会议，并承诺对个人的观点采用匿名的形式的CIOs和CTOs，也了解到面向服务架构的变化以及IT将如何与企业的业务更好的合作，并准备重组各个部门从而在之后的实验阶段完全实施SOA。

    就这个SOA社区本身而言，它所推崇的是“SOA意味着商业”，所以它并没有像其他大多数SOA组织那样，把重点放在了技术实现上，相反，整个社区对如何实施SOA所应该使用的技术不是特别感兴趣。Richard Mark Soley，这个SOA社区的执行董事，OMG的主席兼CEO说到。

    “现在已经存在很多关于面向服务架构以及它是如何影响你的技术基础设施的信息，但对于我们来说SOA意味着商业。SOA不是等同于技术。它是一个商业策略，专注于业务的敏捷性。”在圣地亚哥举行社区就职会议之前，他在一个网络采访中表述了如下的五大启示。

    根据改社区对外宣传负责人，同时也是搜集和提炼建议研究专员Brenda Michelson的观点，在前五大启示中所展示的，也是CIOs和CTOs最想谈到的。

    1. 不要人工分离SOA和BPM

    “CIOs和CTOs不会人工的将SOA和业务流程管理(BPM)分离。” Michelson说到。

    她想起一位CTO曾告诉她，“你知道，SOA、BPM、精益生产、六......More↓↓↓