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摘要:每个政府部门都有责任制订由业务引导的IT战略,但由于各部门可能只关注自己的目标,总体上既存在重复建设,也存在功能冲突。我的部分职责就是帮助各部门制订相应的计划,并保证这些计划能够与其它服务联合开展,即将政府作为一个整体制订IT战略,包括弥补遗漏,解决冲突等
英国首相Tony Blair为政府信息技术专家规定了明确的使命,那就是“保证IT能够支持政府的业务转型,以便为公众提供更好、更有效的公共服务”。另外,Blair首相还说过:“只有通过选择、个性化服务和不断增强的责任感将权利转交给公众,政府才能不断改进服务。我们的目的是进行根本性的改革,重新围绕个人设计公共服务,为公众提供他们真正需要的服务,即快速、方便、有效、高质量的服务。”
认识到IT是实现这些目标的基础之后,政府任命我为电子政务主管兼首席信息官。这是一个全新的职位,职责有点像大公司的集团首席信息官(CIO),但与原来的电子特使的职责迥然不同。在此之前,Andrew Pinder曾代表政府推行过一个管理项目,目的是让英国全面应用网络技术,并使政府利用网络为公民提供服务,这个项目取得了极大的成功。与之不同的是,随着目前电子商务的蓬勃发展,我的目标更为广泛,是要让政府成为服务提供者——不仅要通过网络向公民提供相应的各项服务,还要利用IT提供许多其它的服务。
政府CIO的四项职责
作为政府CIO,我的主要职责包括以下四个方面:
提供网上服务,使公民能够通过互联网处理与政府相关的业务。目前已经有许多政府服务已经能通过网络提供。
推广已经进入日常生活的各种新技术,包括移动电话和其它无线设备、交互式数字电视、智能卡和3G网络等。
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