浮躁之风常常导致项目规划的空泛和夸夸其谈，没有具体的指标和数字，很难考核。信息化不是形象工程，要做就做实事。同时，务实的项目管理指标不要制定得太高，才能不断地为项目树立成功的里程碑。

　　有专家预言，中国正在变成世界上最大的一个项目工地。每天都有无数的项目在上马，无数个项目在实施。项目管理如此重要，CIO们该如何利用项目管理这把“万能钥匙”进行项目运作，完成信息化建设呢？

　　同CIO这个称谓一样，项目管理也是一个不折不扣的“舶来品”。在人们印象当中，项目管理总是多少带有一点高深莫测的神秘色彩。

　　一提到项目管理，人们总会反应出“3C原则”：预定的目标要明确、团队成员要对任务有所承诺、对成员的工作表现要给予相应的奖惩。其实，简单的说，项目管理就是把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。

　　在北京青云航空仪表有限公司（下简称青云）高级工程师黄迪生看来，项目管理的精要莫过于“务实”二字。

　　布阵图显神威

　　黄迪生的桌子上放着一份“PDM项目组织机构与工作流程图”，这份图被称为青云公司曾经实施过的PDM项目的排兵布阵图。PDM项目的目的是把分散在每个人手里的数据收集到一个统一的平面上，达到实时的协同和互动。在这一项目的实施中，这张图起到了非常重要的作用。

　　直观易懂的图表可以让复杂的项目工作一目了然，把组织结构、目标要求、任务节点、上下游人员关系都准确地表达出来。让大家知道项目的重点是什么，了解自己的工作和位置，在其中所起的作用是什么，每个部门的人员都知道自己该做什么，明确自己的工作。

　　有了“PDM项目组织机构与工作流程图”，首先领导......More↓↓↓