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资深“空降兵CIO”如何寻找最佳“落点”
2007-2-2  来源:来自论坛  作者:任彩玲
   摘要:不同行业、企业的不同发展阶段对于IT的依赖程度会有很大差异,了解清楚这一点,也就会明白公司在这个时候聘请一个CIO的真实原因,也就会明白公司对于CIO在未来6个月内的期望是什么,也就可以衡量公司提供的资源和期望的目标是否匹配,也就可以确定自己的职业目标是否和企业的目标相一致,这会事关CIO在这个企业能走多高

江玮堪称一个成功的“空降兵CIO”。2006年中从贝塔斯曼IT总监到毕博全球开发中心高级IT经理的职业转换,已经是他在13职业生涯中的第二次“空降”了,而且一次比一次精彩。

  经过多次“升降”,江玮对于“坚守”和“跳跃”有着不同寻常的理解和切身体会。他热爱哲学,总是喜欢用“方法论”来总结自己职业生涯中的点滴得失与感悟。这次他为我们带来的“空降兵CIO方法论”,包括三个方面:首先,下降的时候要找好最佳降落点;其次,空降之后少说多做,平稳渡过滑行期;第三,在飞行中思考、在跳跃中成长。

  寻找最佳降落点

  江玮为期13年的职业生涯异常丰富多彩。 毕业于复旦大学材料系物理电子学专业,第一份职业是上海真空泵工厂的工人;随后,进入一家从事网上支付业务的合资企业,初次接触到网络和电子商务,顿时觉得“激动不已”;接下来,他又与朋友一起开了一家做POS机生意的工程公司,但也只维持了1年。怀着对网络和电子商务的热爱,为充分掌握电子商务各个环节的知识,开始积极寻觅在银行业的工作机会。功夫不负有心人,1998年,江玮进入法国外贸银行上海分行。没想到这一次,竟然“无心插柳柳成荫”,在6年的银行任职期间一手组建并完善了其整个IT系统,并因此被获提拔为IT部门总监。从此职业生涯发生了巨大转折,开始专心做起了“职业CIO”。

  2004年,江玮出任贝塔斯曼直接集团中国区IT总监,成功跨行业“空降”,在8个月内就组建了CRM系统,大幅增强了读者与贝塔斯曼之间的互动。2006年,再次“空降”到毕博上海开发中心出任高级IT经理,身兼IT建设和信息安全两大重任。

  江玮认为,对于职业CIO来说,“跳跃”和“坚守”都是一种坚持,都是一种向着自己的职业梦想前进的方式,两次“空降”极大的丰富了自己的行业背景和专业背景,每一次起飞都是一次历练,每一次降落都是一次归零。在这样飞飞停停的职业历程中,江玮享受着工作的快乐和精彩!

  如何选择降落点?江玮建议空降前,CIO一定要左看右看,仔细权衡。对于公司的选择上,江玮最看重两点:一是企业文化,二是公司战略

  民企、外企、国企各有不同的企业文化。比如大部分外企非常尊重规则和制度,每个项目......More↓↓↓

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