权力是一种能力，是对他人和资源的支配能力。

　　在企业组织中，权力的分配和争夺一直是不争的事实。

　　CIO这个头衔，从某种意义上说，是伴随企业组织权力的分配与平衡产生的。

　　20世纪80年代，CIO称谓第一次被赋予某一个具体的人。Bill Synnott当时是波士顿第一银行的MIS（管理信息系统）的主管，而公司的CFO（首席财务官）则完全控制着系统主机。当时，信贷员要求采用小型机，这就需要有人能够行使采购行为，使之合法化。为了获得更好的效果，他们促使Bill Synnott被提升到和CFO同样的水平，任命其为CIO。

　　权力是一种能力

　　从信息基础设施建设到企业管理信息化，国内CIO群体面临的环境在发生着显著变化。在一线采访中，“企业管理”这样的字眼，不断从这些CIO的口中蹦出。但谈到权力，总是讳莫如深，问多了，一句“我有什么权力？不过是责任罢了”就打发了。

　　其实，在企业组织中，权力的分配和争夺一直是不争的事实。认识权力的性质以及了解获得权力的方法，是一名合格经理人的必要之务。

　　作为现代政治学的核心概念，“权力”的理解又有广义和狭义之分。广义而言，权力是指“对他人施加影响的能力”。就狭义而言，权力则是指“一个人对共同体内部资源配置均衡格局的影响力。简而言之，权力是一种能力，是对他人和资源的支配能力。

　　而针对现实权力的来源，罗素将其分为“对人的权力”和“对无生物或非人类的生物的权力”两种。相对于罗素的简略，摩根对组织结构中的权力来源的分类则要丰富得多。他一共提出了权力的十四种来源。

　　权力来源，界定了权力拥有者的角色。基于此，当我们去考察CIO角色的演变，也正是反映了其获得不同权力的过程。

　　CIO角色的权力规则

　　通用汽车全球首席信息官(CIO)Ralph Szygenda一度被称为“最有权力”的信息官。在2006年接受国内媒体......More↓↓↓