和郁郁不得志的信息中心主任相比，“明星CIO”们显然要幸福多了。无论是拥有对全体员工进行绩效考核权力的杨国涛，还是苦尽甘来、历经风雨的韩永生，都在享受着自己的幸福生活。

　　这种境界，也许是所有CIO追求的目标。

　　毫无疑问，杨国涛是“明星CIO”中的一员。记者在采访时经常听到杨国涛的名字，和这个名字连在一起的通常是这样一句话，北汽福田的信息化做的不错，他们的CIO杨国涛权利也很大。

　　信息化本来就是舶来品，CIO这顶舶来的乌纱在中国多少有点水土不服。

　　与国外成熟的CIO制度相比，我国多数企业的IT主管尚处于“潜CIO”或“准CIO”的状态，只不过是一个与信息技术有关的职位，且绝大多数为部门级，未能够渗透到企业战略管理与决策层中。

　　他们更多的是关注具体信息技术的规划与实施，通常被称为信息中心主任或IT部门经理，还未成为真正的CIO。CIO这个职位对于他们来说，只是一个可望而不可及的梦。

　　在这样的环境下，拥有CIO头衔的IT主管便成了竞相追逐的对象，媒体报道、演讲、评选等各种各样针对CIO的造星运动百花齐放。拥有这些头衔的CIO们也自然成了“明星CIO”，时刻暴露在镁光灯之下。

　　北汽福田的信息化归口在综合管理部，下面又分为四个科室具体实施信息化建设，综合管理部的职责之一，就是对全公司员工进行绩效考核、绩效评定。换句话说，员工的工资都是由IT部门来评定的，可见北汽福田IT部门的地位之高。

　　大学生管库房

　　在北汽福田里面走上一圈，就会明白为什么在这里信息部门的地位如此之高。

　　宽敞明亮的库房里，零件摆放井然有序，每个工位都贴着对应的条形码。库房是按照车间工位来设计的，每个工位对应着一个车间的工位，这样方便送料，按照条码直接送过去就可以了，可以有效杜绝送错件的情况。

　　望着干净整洁的仓库，综合管理部IT科的副科长李晓龙介绍说，现在这个仓库的管理员是去年大学毕业的本科生。本来按照规定还有半年的实习期，提前把他调来顶岗干活，一上来就管新库房。就因为信息化已经做的很到位了，敢用没有经验的学生管库房，管理的效果也很好。

　　原来没有信息系统，送错零件的情况时有发生。有时候生产新车，工人对零件也不熟悉，就直接把错误的零件装上了。......More↓↓↓