为了推动企业向战略目标推进，构筑有效的信息化发展战略，使其能够真正为企业创造竞争优势，在选择、实施、应用信息技术时，必须遵循以下3项基本标准：
    ●与企业的竞争战略相一致；
    ●与企业的实力地位相一致；
    ●具有适应力：由于竞争优势是暂时的，而市场环境却在不断变化，因此，必须具有适应力。
    这3项基本标准看似简单，但能够实际真正遵循这3项基本标准的企业却寥寥无几。
   
    一、与竞争战略相一致

    企业的信息化战略应能直接支持和配合企业竞争战略。有效的企业竞争战略始于核心战略愿景（corestrategicvision），核心战略愿景界定了企业竞争的边界条件：企业的宗旨是什么？应该做什么？企业不能做什么？
    核心战略愿景阐明了关于关键竞争战略的问题，比如：企业总体战略目标是什么？企业为客户带来了什么价值？企业如何在市场中形成自己的特色，显现出自己的差异化优势？只有明确了这些关键问题并将其运用在指导信息化战略及其战略配置上，信息技术的应用才具有战略意义。
    将企业竞争战略转换为有效的行动计划，需要良好的沟通技巧与管理原则。从竞争的基础来看，企业的竞争力可以分为成本、创新、服务和质量。表1中的矩阵提供了全面衡量企业的4种基本竞争力战略的框架，同时，还显示了信息技术对于每种基本竞争力战略的重要贡献。

    1.成本竞争
    以成本竞争的企业提供低价格，吸引对价格敏感的购买者......More↓↓↓