在华东，有两大CIO群颇具规模：上海CIO俱乐部和温州企业IT主管联盟，都有100多名会员，并定期组织各种活动，对媒体和供应商来说，都充满了神秘感和诱惑力，因为这两大群的成员都代表着当地信息化发展的最高水平，其背后的购买力也左右着当地信息化市场的方向。

　　一方水土养一方人。虽说从个体上看，CIO们都来自五湖四海，背景、性格各异，但是成群结网以后，上海CIO俱乐部和温州企业IT主管联盟都有着鲜明的城市烙印。

　　创立的目的不同

　　温州CIO群人情味重，而上海CIO群商业味浓，这是在接触了两大CIO群之后记者的直观印象，其实这与两大CIO群创立的目的有很大的关系。

　　“温州企业IT主管联盟”到2007年1月7日，正好满一周岁。一年前，法派集团有限公司信息中心副总监胡会华创建一个QQ群时，只是想和同行多点相互学习的机会，没想到在不到一年的时间里，该QQ群已经聚集了180多位温州的IT主管，被当地媒体戏称为“最牛的QQ群”。

　　“相互帮助，解决在工作中遇到的问题”是这个群创立的初衷。这样的定位也得到了温州CIO们的认可。吉尔达鞋业CIO郑国超虽然是从2006年2月份才进入群的，但是凭借着热心、技术面宽和善于组织，现在已经成了这个群公认的老大。他认为，温州CIO群发展迅速与温州的地理位置和信息化环境有着极大的关系。温州信息化基础薄弱，信息化建设大多处于初级阶段，信息部门规模偏小。在当地，专业的培训和交流机会少，而在企业内部，懂IT的人更少，因此当遇到问题时，CIO总是感到孤独而无助。“抱团取暖”的共同目的成就了今天温州CIO群的壮大。

　　相比之下，上海CIO俱乐部似乎更加正规一些。1999年，时任法国外贸银行上海分行IT总监的江玮和4、5位朋友都希望能建立一个“圈子”加强交流，于是在12月份发起了第一次活动，这就是上海CIO俱乐部的雏形。几位发起人一方面因为工作忙碌无暇顾及俱乐部的日常工作，另一方面因为看好俱乐部的发展前景，不久以后就正式注册公司，并聘请专人来运作。

　　“社交、与同行交流。”这样的定位体现了上海CIO渴望依靠群体力量提升CIO社会认知度的需求。从成立之初，俱乐部就制定了比较完整的规划。当时为俱乐......More↓↓↓