外包服务方式在中国市场上的发展还处于起步阶段，企业达成IT外包合作的战略意向还不是很多。究其原因，一方面是IT外包服务本身的专业能力限制了企业选择外包，而另一方面，企业的体制问题、发展思路与所处的大环境也限制着企业外包战略的模式。
   
    不管基于何种原因，信息技术项目面临着更大的机遇、挑战和困难，信息技术与信息资源外包正成为企业解决这些问题的方法之一，也成为企业信息技术应用和发展的途径之一。不同的组织在应该考虑不同程度的信息技术外包。企业可以采取自己为主的策略，以渐进方式形成信息技术的核心竞争力，也可以在外包战略下，强化信息规划能力。不管怎样，企业信息化中的资源外包正成为新经济发展出现的新特征、新课题，无论你是大型集团还是小型企业在信息化进程中都要综合平衡相关的各种因素、综合考虑信息资源外包这一重要策略。
   
    根据麦克尔·波特提出的价值链理论，企业创造价值的过程可分解为一系列互不相同但又关联的增值活动，从而构成“价值体系”，每一项经营管理活动就是这一体系中的一个“价值链”。价值链的各环节互相联系、互相影响，一个环节的运行质量直接影响到其他环节，并对价值链整体造成致命损伤，还可以对价值体系产生很大影响。因此企业可以把某个薄弱环节外包给擅长的企业来运行，从而根本提高价值链的活动质量。
   
    随着计算机信息技术及科学技术的发展，企业经营战略的制定开始围绕产业结构分析和全球竞争策略分析来展开，目的在于选择有发展潜力和高盈利能力的产业。企业一直力图将自己的主要精力集中到附加价值高、自己拥有垄断优势的核心业务领域，而将不创造价值或创造价值较少、其他企业能够比自己干得更好的业务外包或剥离转移出去。企业的发展史向我们展示了业务外包成了企业增强环境应变能力的重要手段之一。
   
    中国加入WTO后，企业面对更加激烈变化的市场环境与强大的竞争对手。环境的迅猛发展，让生存在长期稳定发展环境当中的企业不得不重新思考，一些企业采取了许多积极的策略如推行MIS、O......More↓↓↓