全球化给企业带来的威胁已经大大提升，而更高的风险性也强化了信息技术的重要性。无论是推动变革还是阻止变革，CIO已经成为公司变革的中心。

　　如今，企业CEO应该把CIO当成自己的“商业头脑”和出色的技术顾问，卓越的领导者应该使CIO站在公司管理层的顶端。而且，他们应一直处在最高端，因为CIO们不允许变化无常的外部因素妨碍他们利用信息技术为公司获得额外的利益。他们还知道如何招募新员工和保持现有员工，譬如给他们布置有意义的工作，提供有益的工作环境、受培训机会和可观的报酬。

　　根据德勤咨询公司近期一份名为《CIO2.0: 首席信息官的多样化角色》的报告，包括SOA法案等在内的不断更新的法律法规表明，全球化给企业带来的威胁已经大大提升，而更高的风险性也强化了信息技术的重要性。该报告称，无论是推动变革还是阻止变革，CIO已经成为企业变革的中心。

　　CIO的三大战略

　　该报告的主要结构分3部分，涵盖了商务联盟、员工管理和供应商管理。另外，附加部分是关于如何进行“变革管理”，如何挑选项目小组和删除多余的系统。

　　建立商务联盟: 要建立联盟、仅仅声明你的IT战略支持公司总体战略是远远不够的。它意味着与整个公司建立一种紧密联系，甚至通过向大家展示IT的强大功能来取得领导地位。最重要的是，CIO对他的同事们说: 不要只做一个命令接收者。CIO的角色已经比从前任何时候都战略化了。

　　面对紧张的预算，CXO们对投资回报的要求日益增加，卓越的CIO要不断向CXO们讲授技术的力量和局限性。这种教师角色包括很多内容，从就一个新技术的战略优势向CXO们......More↓↓↓