从CIO关注的战略战术层面及核心任务来划分，CIO可以有6种角色:使能者、推广者、执行者、架构师、战略家和创新者。

　　CIO是信息化建设中关键性的领军人物，在其关键任务清单中，除了负责制定信息系统的总体战略，提出信息基础设施建设的基础架构，实现信息系统的引入、日常维护、决策支持和系统整合，还有根据商业环境的变化和新技术应用，对信息系统的动态发展承担重要责任。此外，CIO 还要通过与CEO 的有效沟通，确保IT 战略能有效服务于企业商业战略;通过与CFO 的有效沟通，确保企业对IT的投入;通过与COO的有效沟通，确保信息系统对业务运营系统的匹配和支撑等。

　　CIO 该扮演的角色定位直接决定了他与IT 在企业中的存在价值与权威性。与CEO、CFO、COO 相比，CIO 在职场中的历史要短得多。我国大多数企业信息化只有10 多年的历史，多数CIO 都是从信息技术部门起步，而早期这一部门处于企业管理体系的边缘，同时又是一个成本中心，因此IT部门需要付出巨大的努力来证明自己的价值。与此同时，随着IT应用的日趋深入和成熟，与业务的融合度越来越高，又有人开始质疑IT 的价值，进而对CIO 在企业中的角色和地位产生质疑。作为一个技术管理者，CIO与其他中高层管理者相比，角色定位面临更多的质疑和挑战，这是由CIO 角色的3 个特性决定的:

　　CIO 角色的动态性。在企业信息化建设的历史进程中，企业高层对信息化重要性的认识、信息系统的开发和管理模式不断地发生变化，企业信息化的发展阶段也经历了初始阶段、普及阶段、控制阶段、整合阶段、数据管理阶段和成熟阶段等不同发展时期。在这一过程中，CIO 的角色不断发生着变化，人们也对CIO 寄予了不同的期望。从国外研究看，上世纪80 年代初，CIO 常被描绘成整合企业商业和技术的拯救者。有学者指出，CIO 首先是一位商人，其次是一名管理者，第三才是一名技术专家。上世纪90年代又有学者提出，......More↓↓↓