编者按:对于大多数CIO而言，一个老生常谈但又时常萦绕于心的问题是:“在向老板推销五花八门的‘项目’时，我能确保自己的项目提案真的是有意义的吗?这个项目真的重要到非上不可吗?我如何能够确定我不是在误导老板?”

　　情景一:CIO辞职风波

　　“老李撂摊子啦!”CIO老李辞职的消息在TT公司各部门不胫而走。

　　虽然是公司的“老IT”，老李却感觉自己一直得不到领导器重，最近又因几个IT项目投资上的决策失误多次被CEO当面重责。老板还将IT投资项目的部分建议权交给了CFO，老李认为自己“被架空了”，因此一气之下向老板递辞职报告。

　　CEO赵总收到老李的辞职信以后，当面约他谈话，虽然没有直接挽留，但赵总建议老李出外度度假调理身心，之后再考虑是否辞职。赵总对他说:“老李啊，几年以来，你工作任劳任怨，大家都看在眼里，你积攒的年假绝对是公司里最多的，先出去旅游一下，散散心，把假期给休了再说吧。”

　　情景二:CIO在心理诊所

　　从公司出来以后，心情一直郁闷的老李没有马上去旅游度假，而是听从一个担任职业顾问的朋友的建议，去见一位知名的心理医生曾博士。朋友说:“你就当去把肚子里的苦水吐出来，让自己舒服一点。”

　　心理医生曾博士的私人诊所就在他家的客厅里，布置得非常有家居气息。老李想:“‘看病’其实跟拉家常差不多嘛。”于是，在心理医生的私人诊所里，老李把肚子里的苦水一一往外倒。

　　以下是CIO老李对心理医生曾博士倾诉的内容:

　　心理问题一:剪不清，理还乱。

　　这年头，CIO真不好当，每天都有烦不完的棘手事儿，工作日程是一团乱麻。我搞了这么多年的信息化，到头来却发现手头的项目越积越多，新系统要上线、旧系统要更新、到处‘着火’。想当初刚开始兴起奔信息化的年头，从老板到各部门头头，提想法时都热情高涨，都以为项目金额越、项目越多、项目名称越“炫”，公司就越风光;实际情况却恰恰相反，项目期越长、项目阶段越多、项目扯上的合作方越多、合作方头衔越大，对咱们CIO的压力就越大。现在新......More↓↓↓