在中国CIO作为一个新兴职业，还有些稚嫩，属于游走于管理和技术边缘的一类人群，收入、威信及工作的成就感与幸福感远不如CEO和CFO，常常是费力不讨好的角色。作为一个空降到企业的新CIO，如何交好第一份“成绩单”，是非常重要的。从小处讲，它是你今后能否顺利开展工作的一个契机；从大处讲，它是企业能否顺利完成由小到大转型蜕变的重要的一步。
   
    如何交好信息化的“成绩单”主要有以下几点：
   
    一、踏踏实实做事，用事实说话，以此获得领导的信任与支持
   
    企业信息化建设取决于老总的态度和意识。因为IT部门不像别的部门那样，价值可以很明确的量化，IT绩效管理完全做到合情合理目前还是比较困难的事情。因此，在这种情况下老总的支持就非常重要。
   
    企业的信息化是一个非常漫长的过程，不能简单地将之看作一个阶段化的结果。在信息化实施的过程中，作为企业的CIO，关键是脚踏实地的干自己的工作。光说不做领导看不到成绩没有用的。比如双汇在2002年它的销售增长30％，但是费用比2001年下降了2.2亿，2003年突破100亿元达到120亿元，2004年160亿元，2005年突破200亿元。这是一个很令人震惊的改变，结果证明信息化起了功不可没的作用。原来双汇集团的机房比较简陋，只有数据库是两个IBM的服务器。当时我就提出来要重建机房，以前让万隆董事长花一、两个亿建一个厂他不会犹豫，但是你让他花一两百万建一个机房他就不理解。2003年以后他就讲，说刘总看一下机房是不是再改进一下？这是因为他认识到了信息化的作用。领导从原来不给钱到给钱，说明还是你自己把工作做踏实了，给企业带来现实的效益的时候，......More↓↓↓