2006年9月13日10:00，北京雪莲羊绒股份有限公司计算机中心经理徐静女士做客赛迪网，与网友们在线了探讨与中小企业信息系统选型相关的问题。以下为访谈摘录：

网友：想请您谈谈CIO在贵公司中的定位？

徐静：我是从原来的副职、主管，到01年才开始做信息主任的角色，主抓这项工作。从我的角度来看，我并没有把自己看成是什么CIO。因为我们是一个国有企业，有很多以前的职务、机构、职责、岗位延续下来的制度。CIO是一个新的词，从国外引进的，CIO到底管理的范围多大？与你的职和权都没有关系，所以从我的思想上，我觉得推广信息化，做企业信息化，首先要一定找到企业的插入点。就是想把企业信息化做的时候不是说做一个多少年规划的这种纸面上的文章，你心里一定要有数。要根据企业的情况得到一把手的支持，因为领导没有这个想法你自己再努力没有用的。如果领导比较支持，我们有国家这样的大环境，从我的角度，我觉得主要考虑就是怎么去做？从哪一点去做？你的实践计划可能比别人想的多一些。比如开始时候做哪些，实现的目标是哪些？所以真正把自己放在什么位置？能管谁？管多少事？我们始终不在这方面下多大的工夫，主要就是靠一把手工程。跟领导讲清楚这个项目和这些事的关系，如果实现这个项目这个事就要做，否则就实现不了这个目标。一开始就想争国家的标也是这样的，我觉得这对国有企业是一个很好的方法。

程鸿：是尽量的把国家政策性的导向助力能用上来？

徐静：对。因为国有企业可能不称职的人你可能也要用，所以这种环境就牵扯到你做信息化就没法跟国外比。我们就要掌握软件公司大的进度切合不切合你，所以企业CIO是怎么样定位？可能要依据体制、单位环境可能不太一致。

程鸿：不要先想着把自己装在哪一个“筐”里再去做事。关键是你做了什么事情，别人就会怎么看待你的定位了。