Jeff Chasney 是一个成功CIO的例子。他从一名入门程序员开始自己的职业生涯，平稳地逐步升迁，不久就领导所在的IT部门。“你必须在每个方面都是专家”，他说，他现在是CKE 连锁酒店集团负责战略规划的的执行副总裁兼CIO，这家在纽约证交所上市的酒店品牌企业包括了Hardee、La Salsa和Carl等连锁企业。“我对我的IT部门的每一方面都了如指掌”。CKE 的副总裁兼CTO Tom Lindblom也是如此。实际上这也是为何Chasney会让他担当重任的原因。

——这就是你要学习的地方。要仔细打磨你的IT技能，直到你能够闭着眼睛做好每件事情，然后你就将获得一张通往管理高层的单程车票。每个人都会同意这样的观点，是不是？

——不要退缩

——“我曾经是一个糟糕的程序员，但是这不会阻碍你成为专家。关键在于你的长处是建立一个人们能够在里面取得成功的环境。我的领导风格是关注招聘和流程，然后让开道路，让手下的人去运作。这已经证明是非常成功的做法”，美国国家安全局的CIO Charles Church说。

——CKE 的Chasney 和Church的领导方法没有太大的区别。但是做到CIO的他们都不只是满足于达到他们所在专业领域的职业高峰，他们还在努力在那个职位上寻求继续成长和发展。有人会问，我怎么可能做到那种境界？

——“认为领导风格造就成功CIO的想法是一个彻底的误区，很多高效的CIO都有着不同的领导风格”，J.B. Kassarjian说，他是Babson大学商学院F.W. Olin研究生院讲授管理和组织行为学的教授。

——清楚什么样的领导风格最适合你，然后坚持它，这对于你是否已经成为CIO或者还在向这个目标努力攀登来说是最重要的。如果你是一个事必躬亲的人，那么就成为这样的一位经理人。如果你是一个生性热情的人，那么就用这种热情来鼓励你的团队。如果你是一位安静的战略家，那么就不要刻意伪造外向的张扬，而是反过来关注你最拿手的战略制定。

——“你需要做适合你自己的事”，Kassarjian说。 ......More↓↓↓