2006年，CIO的角色已经转变，CIO要坐在技术与业务结合的驾驶席上，当IT功能成为业务的一部分时，业务模式即实现了真正的创新。

　　2005年，CIO们最关心的技术是RFID、3G、无线网络、Linux和知识管理; 到2006年，则是移动应用、企业系统应用EAI、SOA、CRM和BI。焦点已经从基础技术转向业务应用，业务与IT越来越紧密地结合在一起。

　　“CIO的角色已经转变，CIO要坐在技术与业务结合的驾驶席上，当IT功能成为业务的一部分时，业务模式即实现了真正的创新。”8月8日，IBM发布了《通过IT转型创建业务优势》的CIO创新白皮书。IBM大中华区副总裁、全球信息技术服务部总经理张烈在谈到CIO角色转变时这样说道。

　　此次白皮书源于不久前发布的《2006年全球CEO调查》，该调查基于与765位大公司CEO的一对一式访谈，横跨11个地区、20个不同行业。其中，亚洲公司比例为40%，中国企业有62家。此次调查显示，多数企业CEO已经清晰地意识到，创新是企业增长的根本。然而，创新不只是产品和服务的创新，业务模式创新和运营创新被视为驱动变革的关键机制，IT已成为企业创新的核心驱动力。

　　基于此，CIO创新白皮书强调，CIO的角色和职能正在发生重要变化，在业务模式创新、内外部协作创新和激发业务与技术整合三方面，CIO都将发挥前所未有的作用。CIO首先要创新以企业应用为中心的IT业务模式，以业务需求为目标创新灵活高效的基础IT架构; 在协作方面，CIO需要打通技术壁垒，推动信息共享; 最为重要的是实现业务与技术的整合，CIO必须“先做业务领导，再做技术专家”，弥合IT与业务的鸿沟，把对业务的深入理解和对新兴技术的思考结合起来。

　　从1998年明确CIO的职责到2005年CIO对职......More↓↓↓