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战略失误 CIO负什么责?
2006-6-14  来源:中国计算机用户  作者:边凯
   摘要:专业化的人才可以保证企业在信息化过程中少走弯路、少摔跤。

  ◎ 点评专家

  佟伟楠 北京正略钧策企业管理咨询有限公司运作信息化咨询中心 顾问

  裴丽华 常州依维柯客车有限公司信息中心 主任

  吴正宏 中国石化 教授级高工

  姜波 山东鲁花集团信息中心 主任

  志向软件总经理李广达走出办公室时,阴沉着脸。开车行驶在路上,办公室接电话的一幕仍不能忘怀。“小李啊,我们的连锁公司今年不是小亏,是大亏啊。”集团公司总经理叹道,并意味深长地加了一句,“不少同志也说了你的闲话啊。”李广达能够体味到当中的别意。

  志向商业投资公司是志向集团下属的一家子公司。它是一家以连锁经营牛肉制品的企业。自从1999年启动以来,志向商业公司曾在全国8个省市开设了超过600多家连锁店。然而,如今他们大多已“关门大吉”。虽然集团也曾想力挽狂澜,但最终难掩颓势。

  早在2000年10月,李广达出任志向集团CIO,并组建了志向计算机软件公司,办公室设在北京,志向集团总部则位于甘肃的兰州。志向软件完全市场化运作,它给志向集团提供的任何IT服务均同其他外部客户一样,按照市场价格收费。此后,李广达便开始了一边在志向搞信息化建设,一边拓展志向软件经营发展的“双重工作”。

  当时,李广达在集团信息化建设上下足了功夫:为志向集团开发实施了牛肉生产线质量监控系统、多中心协同配送管理系统、供应商管理平台、区域分销系统、网络制造系统、集团财务系统、......More↓↓↓

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