2006年1月，思科中国高管层由男士一统天下的局面被古一思打破了，她最终决定辞去GE 医疗集团亚太区IT总监职务，来思科担任中国区副总裁兼大中国区首席信息官一职。据说在此之前，思科高层同古一思谈了6个多月，才说动这位在GE医疗集团身居要职，并于2001～2004 年连续获得GE 年度亚太区及全球CIO 大奖的中国女士加盟思科。

　　思科之所以不惜代价寻找一位出色的CIO，古一思之所经过6个多月的考量决定加盟思科，同思科正在全球展开的一场IT 管理变革息息相关。

　　去年年底，思科开始在全球部署区域高层执行组织(Theatre Relationship Executive，TRE)。设立该组织的目的在于加强各地区高管与IT 之间的关系、减少中间沟通流程。TRE 由思科各区域IT总监职位以上的高管组成，他们是各大区业务高管与IT 之间的沟通桥梁，古一思便是其中一员。对她来说，她的工作职能不仅是思科大中国区的CIO，她还需要同其他TRE成员一起按照思科全球战略，协调各地区的IT 建设计划。这项工作极具挑战性，深深吸引着她。而整个思科围绕TRE的成立，其全球IT 架构、IT 部门职能也发生着革命性的变化。

　　一个全球化公司

　　加入思科前，古一思曾作为中国IT经理/项目经理在英国石油公司(BP)工作过8年，而后于2000年加入GE医疗集团，从中国区CIO做到亚太区IT总监。古一思之前曾就职过的两家企业——英国石油和GE，无一例外是跨国公司的佼佼者，她希望自己能够成为“优秀的人”，她深信在一流企业一定有一流的管理和人才，供她学习。

　　在思科说服她加盟期间，她对思科颇做了一番“功课”，最终思科吸引她下决心加盟的最大原因是其“足够全球化”。这从思科完善的IT 全球架构及管理就可以看出。思科的全球IT架构属于纵向结构：在总部，IT 部门被划分为3 大块——基础架构、应用系统和服务，这3 大IT 业务板块将职能纵向延伸到思科在

　　全球每个有业务的国家或地区。比如在思科中国，IT 人员的工作任务是由纵向的上一级IT 经理负责安排，主要......More↓↓↓