主持人:我觉得很多的时候也是这么几种一个是我们在选形的时候，可能我们没有考虑到，我在接触这个厂商的时候，这属于引导性的，另外一个，两个极端，一个是你说什么他做什么，一个是必须按照我这个来做。我觉得比较科学的搭配是一方面可以去引导，另一方面可以去迎合。第一首先我得用起来，不能太超前了，另外一个它确实不能在很短的时间内落后了，所以我觉得选项的过程中是一个很复杂的一个过程，一定要考虑很多的因素里面，您觉得我们实施成功的项目里，更多的是哪个类型的特点多一点?

　　吴立明:项目比较成功的来讲，从我这方面来看问题不多，也有的项目打架，项目延期常见。矛盾的我遇到很多，大家互相想着对方的时候这种问题会很少。

　　主持人:我们有的是运营的需求，有是是内部管理的需求，基于多需求，吴主任这边有没有这样的感觉，你选择一个供应商的时候您觉得是理念重要，还是技术重要，还是根据不同的项目有不同的需求。

　　吴立明:根据不同的项目有不同的需求，比如对你来说是一个新的业务，这个新的业务对你来讲你看到了它的前景，你不知道怎么去实现，这个时候你需要一种比较好的理念，这方面会有一些他会帮你搭桥，有一些需要一个过程，那我就需要技术性比较强的，这路我已经指好了，你这样走就可以了，还有一个有多条路你不知道走哪条，那就需要理念的东西。

　　主持人:我觉得跟我们之前请到的一些信息主管，会有一些不同，这种感觉是更顺畅一些，这是我们信息化建设应该有的这样一个方向，这样一个状态，这也是我们中国企业信息化应该走的一个方向。

　　吴立明:公司的层面中层高层还有地层，都有这个意愿去做，用信息手段来做业务。

　　主持人:中图有这么多年的信息化建设的过程，吴主任做过很多的项目了，您觉得中图在信息化建设这方面最主要的收获有哪些?

　　吴立明:很多，我想关键的一点是对信息化做了一定的认识，从思想上讲这是重要的，信息化不是今天做完明天不做了，它不像一个项目有头有尾，他是一个过程，你在过程中，利用信息化的手段，你的业务遇到问题的时候，你会想到用信息化的手段来做，可能以后会把信息化的东西作为公司的业务，这个时候，我想应该是收获是最大的，它不在于某一个项目会成功。在企业文化中形成了一个机制，我觉得这个收获应该是最重要的。

　　主持人:我们在不断的经验的积累，然后我们在经验积累上有更高的台阶，对我们公司未来的发展，这种积累相对来讲多一点。在刚开始的时候，我们是一个贸易公司，作为一个图书的这样一个进出口公司来讲，跟其他的贸易公司，您觉得这种行业上的区别大吗?

　　吴立明:应该有，刚才我说了，我们做图书进出口，图书本身是信息，今后的图书肯定是一种电子的了，我们本身公司经营的内容，本身是一个数字产品，......More↓↓↓