记者有幸在e-works举办的第二届CIO沙龙中认识了武汉健民集团的信息化主管柳骏先生，并随后约时间在武汉医药产业园对柳骏主管进行了专访。请他介绍了武汉健民这几年的信息化建设情况，并就企业信息化建设谈了一些自身的经验与体会。

武汉健民集团信息化主管 柳骏

    1、 武汉健民在最近五年内有哪些变化和发展？制药行业有哪些变化和发展？
    武汉健民的在五年的发展当中，一共经历了3次较大的变化：
    

图表 1 武汉健民发展的三次大变化

    1) 2004年4月19日，武汉健民股票正式在沪市挂牌上市。上市对于一个企业而言是一次体制的变革，由一个传统国有企业变成了一个股份制上市公司，变成一个公众公司。
    2) 2004年11月28日，武汉健民集团管理本部搬迁，实现"母子分离"。在分离之前武汉健民一直处于一种工厂式管理模式之下。集团上市后，企业从工厂化管理模式上升至集团化管理模式，集团总部也从汉阳老厂区剥离出搬到武汉医药产业园。进行集团化管理后，集团与下面的子公司定位变得更清晰，集团作为管理本部定位为投资中心，研发中心和营销中心，而下面的几个药厂，比如汉阳的老厂就作为一个生产基地，定位是成本中心，制造中心。这样，整个集团化管理架构就清晰了。
    3) 2005年8月5号，武汉健民正式公告，浙江的......More↓↓↓