主持人:各位网的网友大家好，今天我们又来到我们的这个栏目，我们今天请到了皇明太阳能集团CIO张航先生，先请张航先生给我们做一下自我介绍。

　　张航:大家好!皇明太阳能集团这么多年一直在专注做太阳能的事业。我们的主产品是太阳能光热产品，如太阳能热水器、太阳能热水工程等，把太阳能变成热能，这块技术应该讲非常成熟。大家买了这种产品，不仅仅能够对环境、环保有帮助，另外是省钱的。还有太阳能的光电产品，把太阳能变成电能，由于光吸收的效率不是很高，现在这种产品造价比普通的产品造价高一些。我们公司现在还是行业的知名品牌。

　　主持人:我想做太阳能能做十年应该是相当了不起了。我们简单请张先生给 我们简单介绍一下皇明太阳能集团在企业信息化当中的一些简单的情况。因为咱们也用了很多不同的模块和系统，请给大家简单介绍一下。

　　张航:信息化什么时候开始我也说不清楚。因为我到公司的时间大概是两年。大概从97年开始用的用友的财务软件。后来用的过程中，因为企业逐渐在扩大，又扩大到其他的业务部门。后来发展到做了一些简单的生产管理。从我们的产品来讲，它的销售模式是异地的分销模式，在全国设了很多的模式。因此对经销商管理这块来讲，对我们办事处的库存，应收帐款这一块来讲，应该有很强烈的需求。这块就是不同时间不一样，大概在01—04天的时候，买了很多的东西，每个办事处都买了用友的单机版的库存系统。按照这样的模式，每个月把数据传到总部。但是这样信息传输的很不及时。包括数据的维护都有非常大的困难。从用友在这样的使用过程中，到2002年的时候，公司明显感觉到，目前从信息化来讲，最大的问题是分销系统，一定要建一个分销系统，从01、02年开始就想做这样的事情了。我觉得我们跟中国其他的大企业有类似的地方。这个应该讲经历了两次选型，每次选型都是总经理挂帅，也都是一把手工程，但是每到项目快拍板的时候老......More↓↓↓