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摘要:在刘小兵的主持下，双汇软件公司不到两年就成功开发并实施了生产线质量监控系统、集团公司内部物流管理系统、集团财务管理系统、商业连锁配送物流管理系统、连锁店商业POS管理系统、分销管理系统等。其中，连锁店供应链管理系统获得国家高新技术软件产品、地市科技进步一等奖、市级科技成果转化特别贡献奖、省级科学技术成果等多项奖项。
"没有信息化，双汇不可能杀猪杀得这么好。"
----双汇集团总裁万隆
成功有道
----双汇集团CIO、双汇软件总裁刘小兵访谈
记者 谢世诚
他曾身为一介下乡知青，一名医生，一名商人……他是如何走上信息化建设之路的？是什么原因吸引他回国发展？他是如何与管理者沟通并赢得其信任，又是如何赢得员工的尊重的？他是如何立足河南并成功开拓全国市场的？他所率领的IT队伍如此稳定，凝聚力来自何方？
他凭借哪些成功经验而成为《IT经理世界》首批优秀CIO之一并且至今依然"笑傲江湖"的？
他还会面临哪些新的挑战？
艰难历程与巨大荣誉 让我们把日历翻回到6年前。
2000年初，双汇集团营业额已经超过50亿元，计划大力发展连锁店以图拓展市场规模，但是现有管理水平遇到了瓶颈，国内某知名财务软件已经无法胜任企业扩张的需求，而一时也找不到理想的IT合作伙伴。总裁万隆动用自己遍布海内外的智囊团，最后把目光集中在刘小兵身上，期望他能以信息化带领双汇集团走出管理困境。此时刘小兵由于仰慕Oracle和微软这样的大型软件公司而移居加拿大学习和工作，并已经在不少跨国公司任过管理者的职位。此前他认为自己不适合做一位医务工作者而离开湖南赴深圳万国软件公司担任程序员，随后创建了自己的软件公司。
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