在管理学中有一条基本原则就是“职权和责任的对称”，职权和责任的不对称必然会导致工作的失调，有职无责会造成权力滥用，有责无职则会使人勉为其难。这个问题对于目前的准CIO们来说尤其突出。

　　我是谁？这是2000多年前希腊哲学家苏格拉底提出的问题，也是一个几千年来困扰所有哲学家的命题。现在，这个命题延伸到了信息化领域，CIO们会常常问自己：“我是谁？”

　　说起CIO，要追溯到1980年，在美国的一次信息管理博览与研讨会上，波士顿第一国家银行的资深副总裁William Synott在报告中提出：“信息系统的管理者必须是一个超人，他既要跟踪技术发展的最新趋势，又要了解商业战略。CIO的工作—相当于一个首席执行官和首席财务官，辨认、收集和管理作为资源的信息，集合公司信息政策和影响所有办公和分配的系统。”据美国《CIO Insight》杂志报道，这是全球第一次使用CIO的称谓。

　　二十几年过去了，今天，成功的CIO们已经不仅仅是IT战略家和职能管理者，他们还充当变革的桥梁。很多机构期望CIO扮演一个强有力的领导角色，而不仅仅是技术层面的管理人员。

　　CIO的重要作用是无须怀疑的。在我国，近年来，虽然部分企业建立了CIO制度，取得了积极的效果。但总体而言，CIO的职位设立和相应制度的建立尚处于理论呼吁阶段。一方面，组织对CIO的需求日益迫切，而另一方面合格的CIO人才明显地供不应求。究其原因，我觉得是我们的培养方式、使用方式和准CIO们的素养没有达到CIO的要求，是准CIO们的素质本身限制CIO的成长。

　　CIO欠缺素质准备

　　CIO是复合性的人才，他应该具备领导人的能力，还要有扎实的技术背景，对业务及流程相当熟悉。除个人能力之外，他还要懂得发挥技术的优势和其它专家的能力。

　　显然，作为一名真正意义上的CIO，除了信息技术方面的专业知识外，还要拥有丰富的现代化管理知识、对先进信息技术发展趋势的领悟和应用能力、本单位战略发展长远目标的设计分析规划能力、现代化的项目管理能力、......More↓↓↓