“做信息化没有一劳永逸的，IT永远没有止境，只要想做好，就根本歇不下来。”中国长江三峡工程开发总公司信息中心主任金和平颇有感叹地说。选择到这个建设周期长达17年、当今世界最大的水利枢纽工程做信息化，“永不停歇”既是他对CIO职位的诠释，也是三峡工程信息化历程的浓缩。

　　作为世界最大的水利枢纽工程，三峡的信息化体系不仅包含基建阶段的工程项目管理系统，投产发电阶段的电力生产管理系统、多电厂管理系统，还包括辅助组织运转的人事、财务、资金等多个集团管理系统。负责三峡建设的三峡总公司子公司众多、接口的单位众多、资金往来数额巨大，管理难度可想而之。此外，三峡工程在世界上无论规模还是投资、技术难度都堪称第一，使得其成为全国乃至全世界瞩目的工程，信息化建设的压力更是不言而喻。

　　1993年底，博士毕业的金和平选择了三峡，一步一个脚印地开始了在信息化道路上的跋涉。至今，金和平还清楚地记得在他正式到三峡总公司报道之前，公司召开了一个后来被称为“罗马大会”的特殊会议。当时，国内外知名和不知名的IT公司代表来了上百人，会议的主题是选择什么样的IT平台支撑三峡如此大的工程建设。但会议的结果却令人沮丧，大家没能找到适合三峡工程的工程管理信息系统，国内当时市面上那些单一进度管理软件根本不能满足其要求，而国外发达国家早在上世纪七八十年代就度过了大型工程建设的高峰期，从它们那儿也很难找到适用的工程管理信息系统。

　　半年后，三峡总公司总算找到了合适的软件商——加拿大AMI公司，他们为在建的世界第十大工程——伯利亚钻井平台提供了非常出色的MPMS系统，对工程的成本控制精细到了一枝铅笔。三峡总公司同该公司最终签订了联合设计、开发新的三峡工程管理信息系统(TGPMS)的合同，但当时担任三峡总公司信息中心应用开发处处长的金和平并没有因此变得轻松。“当时，国内很多专家认为，中西方在工程管理理念上存在着差异，人从外国来到中国尚且会水土不服，IT系统也概莫能外。”有同事回忆说。果不其然，金和平发现原系统重视“事前控制”、逻辑严密，但却不符合三峡工程的实际情况和国内工程管理的传统，他们必须在有限的时间内进行大量的客户化改造。

　　三峡在从零开始搞信息化建设的路途中，这样的荆棘几乎不计其数。对于金和平......More↓↓↓