CIO作为企业高级管理者之一,按其担负的职责可分为两类,一类是战略CIO,其职责是利用科技手段创造额外的价值;另一类是战术CIO,其职责是通过进行IT实施提高企业的经营效率,并最大限度地降低成本。随着IT产业的发展和企业信息化程度的提高,CIO这一角色正在发生微妙的变化。由于企业间的合作领域不断扩展以及技术服务产业化的程度不断提高,战术CIO的职能渐渐被各种各样的技术服务供应商所取代。是站在企业的高度为整个企业的发展布局谋篇，还是局限技术领域殚精竭虑，究竟何去何从，是值得我们沉思的问题。

　　美国麻省理工大学管理学院信息系统研究中心主任Peter Weill说:"CIO的职责是与商业伙伴进行良好的沟通,更重要的是进行科学的管理。CIO的职能将上升至战略层面,而不仅限于技术领域,企业的IT运作完全可以由ASP来完成。"Gartner预测CIO的职责将产生两个分支,一个是战略,另一个是实施。那些以单纯实施为重点的CIO最终将向CTO回归,而战略型的CIO将会把目光投向更高层次的企业IT整合,通过IT手段寻找的新的商业契机,从增加附加值和改善供应链等方面谋求新的利润增长点。

　　Gartner调查显示去年全球CIO花费精力最多的三类工作是与其他企业决策者合作对企业进行管理,制定战略决策以及实施企业战略计划。在CIO最需具备的技能中,战略性思维和计划排名第二,仅次于沟通能力。由此可见,战略和实施对于CIO显得尤其重要。Gartner还指出,2006年IT技术对企业最大的价值在于通过提高效率或生产力降低企业运营成本。

　　战略和实施都是CIO们最为关注的领域，战略已经由模糊的概念转化为一个相当具体的挑战，对企业CIO来说，它意味着帮助公司获得更多的利润。实施不仅意味着保持公司的正常运转，而是提供优秀的应用软件，从而帮助企业获得竞争优势。

　　理想：谛造战略性优势

　　2002年以来，CIO们关注的重点一直是节约成本。随着市场竞争的不断加剧，CIO们通过关注效率为企业发展保驾护航的同时，帮......More↓↓↓