“罗马不是一天建成的，信息化同样如此”。CIO在企业中的职能尚无定论，基本上都是根据企业自身规模以及管理团队对信息化的认可程度而定义的。也正是这些原因造成了某些企业里CIO能够进入管理团队参与企业决策，而有些CIO在企业内仅仅作为IT部门经理甚至信息主任存在。

    但是CIO在企业中的职位和权力，并不应该影响其自身职业所要求的基本素质和工作职能的表现。作为企业IT“掌门人”和“宣传员”，CIO不仅应该具备信息化所需的专业IT知识，更重要的是其还应该具备可将IT技术与管理、业务有效结合的能力。这就要求CIO不能仅顾解决企业眼前问题，还应该更有效、合理的根据企业发展战略制定一套IT发展规划，使信息化融入管理、使管理推动信息化。

    我们对CIO的看法已经有许多，不管怎么评价他们，事情都不那么简单——他们已经跳上了一个崭新的历史舞台。当CIO从企业的各个角落里露出头来，还没有认真地向观众致意，就忙着去布置音响，调整灯光，协调演员，甚至找个地方对着台词。然而，这个时候节目早已开始：一部分观众以为这就是CIO的演出，而另外一部分则有些不明就里，自然也有一部分观众非常失望。但一旦上了舞台，就不能轻易下场，而演出的技巧则另当别论。

    人生需要主题，而CIO更需要主题，因为CIO的生活是一种“责任”的生活，这不仅仅关乎CIO一个人，也不仅仅关乎其他人的现在——更多的，是关乎企业的未来。所以，CIO们的生活主题需要设计，许多时候，需要边过日子边设计，需要不断调整自己的角色和位置，不断适应企业发展的需要。

    每个CIO的生活主题都是不一样的。我们虽然不可能归纳出一个通行的模式，却可以探讨一些值得参考的共同特征。

    与ERP无关

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