不同领域、不同企业都在探索自己的信息化道路。

    行业迥异，IT部门负责人的职业体验或许会智者见智；企业不同，虽然IT主管头衔相似，对职责与权力的感受可能会仁者见仁。11月2日，在重庆召开的“2005年IBM用户大会”，特邀中国农业银行软件开发中心总经理苗玉峰、中国建设银行信息管理部副总经理朱玉红、中国银行(上海)信息中心总经理林蓉、上海文广新闻传媒集团技术发展科科长应启宏、IBM大中华区信息科技推展处处长钟主民、香港IBM用户协会代表余柏立，与中国信息化杂志社执行社长王学武，就“IT主管职业生涯经验分享”主题，进行了一个小时的嘉宾对话。

    满足业务需求，是IT主管最大的责任

    王学武：有人说，做CIO或者做IT部门的主管，做的是一种境界，一种责任大于权力的境界，你们对此持什么样的观点？或者说，在责任与权力不对称的情形下，你们如何培养自己以及所带领团队的良好职业心态？

    苗玉峰： 称IT主管不敢当，我也只是负责在IT一方面的工作。刚才说在IT部门责任大于权力。其实作为技术人员，追求的是在事业上的成功。我们把要做的项目，不论是搞应用开发、推广或者管理运行，都希望做好。应该说做到方方面面都满足业务的需求，是我们最大的责任，也是我们追求的目标。至于权力，就是在工作涉及到的部门，对人力、设备等资源的调动。

    应启宏：在我们上海文广传媒集团IT部门，是只有责任没有权力的。大家都是搞技术的，技术是第二线的单位，支持第一线的新闻记者、编辑编制更好的节目。在技术部门有一句话，总裁不来找你，说明IT部门活干好了，如果有一天总裁来了，那我肯定是犯了大错。怎样达到这个不犯错误的目的，是我的责任。为了完成我的责任所做的工作，是我的权力。

    钟主民：刚才讲到权力跟义务，对于我来说，IBM所有的员工、所有的业务都是我的客户。我们所做的基本上是服务业，谈不上什么权力。而且，IBM还有一个......More↓↓↓