近来，我到过几个企业与CEO和CIO们就业务模式重组（BMR）和ERP应用问题进行了交流；也参加过一些论坛/峰会活动，就管理创新与ERP应用，以及“十一五”企业信息化目标与规划问题发表了自己的观点；还参与了政府组织的《中国制造业企业信息化发展规划纲要》的研讨及相关信息化项目的评审与验收工作。颇感如何迅速增加ERP应用数量，提升ERP应用水平这些现实问题，仍然是困扰着我国当前，乃至“十一五”企业信息化进程的关键问题。因此，有必要借《信息系统工程》杂志的版面再谈谈ERP应用这个看似简单，其实复杂的老问题。

　　ERP应用现状：纵向比较，我国ERP应用已经取得明显的经济效益和社会效益。横向比较，与世界先进国家和我们的预期目标相比，还存在着一些值得人们深思和亟待解决的问题。现阶段，我国ERP应用整体状况是应用时间早、应用数量少、应用周期长、应用范围不均衡、应用深度不够、应用效益有待进一步提高。核心是多数企业在应用过程中未能立足于管理创新，引入BMR，并将BMR/BPR与ERP应用实行有机的结合，以期实现ERP应用效益最大化的目标。

　　ERP应用目标：从宏观层面来看，就是努力促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展。从微观层面来看，就是带动我国企业业务模式和业务流程的创新、产品研发模......More↓↓↓