笔者刚刚读了一篇文章《CIO跨国逐鹿》，觉得深受启发。在企业中CIO们大多数还苦于从技术层面向管理层面跨越，从向CFO、CTO汇报到直接向CEO汇报的阶段。有这么一批CIO（当然主要是跨国公司中国的CIO），他们不仅仅实现了在中国区的信息化带动企业效率大大提高，而且把功夫做到了本企业中国区之外，延伸到了本公司的国外分部。

　　这其中就有西安杨森制药公司信息资讯部总监冯太川。从2006年开始，强生集团制药部将以西安杨森的SAP ERP系统为基础，在亚太区建立一个统一集成的ERP信息平台。冯太川就是这个项目的“主帅”，他于2005年3月启动了这个工程。--他担任主帅的原因是在西安杨森只用了8个月就搭建起了SAP ERP系统，引起了总部的很大关注。冯太川从西安杨森这样的合资公司CIO逐渐走向领导强生制药亚太地区的IT建设，整合强生制药部亚太区的IT资源，使得集团降低成本、提高管理效率。

　　无独有偶，松下在杭州建立空调压缩机厂时，把松下万宝（广州）压缩机公司情报系统中心所所长温段平请去帮助实施ERP系统。具有丰富行业经验的温段平出马后，杭州松下空调压缩机厂的ERP实施费用从预期的几亿日元降至200万元人民币。对于这个兄弟公司，温段平之所以出手援助，是因为他要“履行CIO的岗位责任”。来自松下的合资公司的CIO温段平用实际效益征服了松下空调压缩机厂，在整个松下的中国分支机构的信息系统中都拥有了话语权。

　　冯太川和温段平这两个CIO比较特别，将功夫做到了企业外，成为CIO里的九段、十段，不仅仅在本企业的信息化建设推动了企业的发展，还让信息系统发挥的作用延伸到企业外。

　　在中国企业中，CIO们还普遍处于企业中层，处于部门主管级偏多，不能直接向CEO汇报......More↓↓↓