组织再造的成就为CIO提供了一个重新界定组织使命及将其付诸实施的人员的千载难逢的机会。

　　随着经济的持续复苏，负责研究企业IT招聘趋势的分析家们预计：明年在公司IT方面的支出将增加7％到12％。这些预算中的大部分的支出将用于恢复在过去两年的经济衰退中被裁掉的职位。就和任何重建的工作一样，它将为公司的首席信息官们（CIO）提供一个重新界定组织使命及将其付诸实施的人员的独一无二的机会。在本文中，我们将检验当前应聘人员储备中的一些潜在障碍，并探讨一些有助于IT领导者们建立一个稳固技术型组织的实际经验。

　　给予经济和索取经济

　　IT产业中，受当前经济低迷影响最多的关键环节就是专业的招聘人员。由于当前有大量的IT应聘人员来争夺有限的职位，所以公司会觉得不太需要招聘人员的帮助来挑选候选者。大多数公司只用在媒体上比如利用Web网站或者低廉的新闻广告放出风来，就能够为每个公开招聘的职位找到30或者40个应聘者。许多公司认为它们可以通过独立地选择和雇用应聘者来节约成本。然而，事实上，我最近听到许多耸人听闻的事情，基本上是关于一些公司没有经验的招聘经理单纯地依靠简历和面试来选聘职员，而没有采用优秀的IT招聘公司所遵循的更为高级的方法。

　　这绝不仅仅是误传

　　由于有一大群应聘者来竞争，所以每一个人都在竭尽全力地美化自己的简历。同时，许多想要获得升迁机会的雇员并不具备所需的管理或交际能力。为了保证你所招聘的员工能够胜任工作，采用更为客观的应聘者评估形式是十分重要的。现在让我们来看三种可能的方法，你可以用它们来为比较应聘者提供一个......More↓↓↓