他们汇聚一堂，围坐在篝火旁边，彼此讲述着发生在各自企业的IT故事，CIO谈论的话题多种多样，从如何开展IT普及教育，到如何与难对付的中层管理者进行“较量”；从冒着数次失败的风险力主上马ERP，到利用铁腕强行把IT建设与企业每一位员工奖金挂钩。

　Story—信息化想要复制不容易
    河北长安公司移植控股公司系统同时不忘因地制宜

　　员工整体素质不高，对IT系统内心有种恐惧感；实际生产过程中随意性比较大，严重阻碍了企业生产效率的提高；企业领导日常工作繁多，无暇顾及那些新出现的IT技术和产品。这些现实问题，成为韩万栋在河北长安公司推广信息化的阻力。

　　对于一个在河北长安公司工作了18年的老员工来说，韩万栋深知企业目前所面临的问题。在接手企业信息系统规划之前，韩万栋负责企业生产工艺和物流管理工作，因此他对企业每一个工作环节都十分了解。河北长安从属于重庆长安公司，公司业务、流程与重庆长安公司保持一致。这种一致，仅仅是公司业务上的一致，在实际工作中河北长安与重庆长安还是有很多不同之处。
员工害怕IT

　　就实际情况来看，河北长安的员工文化素质不是很高。这一点，直接影响了企业员工对IT技术的了解与认识水平。员工的计算机操作水平普遍较差，并在实际开展工作的过程中，韩万栋明显感觉到，员工不是很能理解信息化对于企业的意义。在实行信息化建设初期，员工们产生过一些抵触心理，一是不大容易接受新鲜事物，二是有心理障碍，对自己没有信心，认为自己肯定学不会计算机操作。

　　改变员工对IT技术的抵触情绪，要比提高员工IT技术能力的难度大的多。“培养是艰辛的，时间有些漫长，但只要是能坚持下来，就一定能够取得成功。”韩万栋说道。从最简单的计算机操作入手，让员工体验使用计算机给他们日常工作所带来的便利，是韩万栋消除员工产生畏难情绪的第一步。

　　另外在具体IT应用推广中，建立明确的操作流程，简化每一个操作过程，这种做法让员工可以按照操作使用说明，一步步完成工作。一旦员工能够通过IT系统顺利开展工作，那种早先对IT技术产生的抵触情绪也会烟消云散。
系统不能生搬

　　河北长安公司是重庆长安公司的一家下属控股公司，所以，公司业务、流程大都与重庆长安公司保持一致。因此在河北长安公司考虑上马ERP的时候，首先想到的便是照搬重庆长安的系统。......More↓↓↓