与国外成熟的CIO制度相比，我国多数企业的CIO尚处于“潜CIO”或“准CIO”的状态。目前我国CIO还只不过是一个与信息有关的职位，且绝大多数为部门级的，通常称为信息中心主任或IT部门经理，未能够渗透到企业战略管理与决策层中，他们更多的是关注具体信息技术的规划与实施。

　　地位之争

　　虽然我国企业经历了近20年的信息化，但企业信息化效果不佳，信息化程度仍然较低，目前全部实现综合性管理信息系统的企业只占4.7%。而大多数中小企业信息化水平甚至还处于用电脑打字的阶段。但不可否认也确有像联想等成功CIO案例，实在是少之又少。关于CIO的职责和作用问题在我国企业界也有不少争议，不少学者对此有不同的认识和看法。有人认为，在企业中CIO或者是不负责战略的CTO（首席技术主管），或者是领导战略实施的CEO。

　　也有人认为CIO将成为只负责信息技术应用的CTO，或者成为咨询公司中的咨询人员。也有人认为，CIO的技术专家和战略家的双重职责应一分为二：即CIO负责推动业务的进行，CTO负责保持系统的正常运转。换句话说，CTO保障现行业务，CIO负责长远规划。还有人认为，在今后的企业信息化逐步深入的情况下，CIO的地位不仅不能被消弱，CIO作为CEO的重要延伸，其地位将越来越重要。

　　分析以上现状产生的主要原因：首先，我国信息技术应用起步较晚，同时我国的市场经济环境还远没有发育成熟，按照现代企业制度建立起来的、拥有现代管理体制和运营机制的企业群落尚未形成。第二，CEO与CIO的关系问题，客观原因造成现在在企业中担任CEO重任者，大多是在IT成为企业战略发动机之前就已经打出自己天下的经理人，他们大多缺乏IT价值与应用的教育背景。因此往往对IT所能完成的事情报以不现实的期望，更无法对CIO的业绩做出公正的评价。第三，由于科技发展太迅速，CIO的定义内容不停地在更新，尤其是......More↓↓↓