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CIO:定位与挑战
2004-11-17    
   摘要:CIO:定位与挑战

    信息技术是高新技术的前沿,是最活跃、渗透力最强的先导技术。信息技术对现代企业的管理架构正发生着深刻的影响。能否用信息化武装企业,是知识经济时代企业增强竞争力的关键所在,走信息化发展之路,已成为严格按照现代企业制度建立起来并真正具有国际性内涵企业的必然选择,首席信息主管CIO(Chief Information Officer)应运而生。
CIO概念起源于美国等信息技术发达国家,按照CIO杂志的定义,CIO是负责一个公司(或企业)信息技术和系统的所有领域的高级官员。他们通过指导信息技术的利用来支持公司的目标。他们具备技术和业务过程两方面的知识,具有多功能的观念,常常是将组织的技术调配战略与业务战略紧密结合在一起的最佳人选。
CIO的使命:提供信息远见和创新,领导、开发和实施IT,确立并保持在持续变化和日益激烈的市场竞争中企业的领先地位。
CIO的报告关系:CIO通常向公司首席行政长官(CEO)直接报告工作,或向公司高层人员如运作主管(COO)或财务主管(CFO)报告。CIO是一个关键的管理职位,负责IT政策及IT战略与企业经营战略的协调,常常在公司的最高层拥有一席之地(或起码与最高层领导保持着经常性的紧密接触)。其典型的头衔是“副总裁 & 首席信息主管(CIO)”
CIO的工作职责
l         企业技术规划
l         应用开发-----既有系统的总体协调和新系统的策划与开发
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