加强企业管理信息化建设，已经成为中国经济发展的大事，但真正的效果还不尽人意。笔者从1990年受命抓企业物资采综合管理开始，探索企业管理改革，十多年企业信息化的工作经历，认为中国企业管理信息化建设要健康发展，既要加深对"硬道理"的理解，又要加强对"软环境"的认识。 

    从企业的生存根本出发，理解信息化的硬道理 

    中国经济正在追赶世界，我们既要研究日本、韩国企业在发展产品生产能力方面的经验，更要研究美国、新加坡运用信息技术、控制资金流向新的经济增长方面的优势，才能在追赶中实现跨越。在追赶中企业能否获取资源、健康运行、抢占市场至高点，实现可持续发展，十分关键。笔者就企业管理信息化在其中的作用谈点浅见： 

    一、进步剥削合理论：剥削是不合理的。但是，当某一种生产方式处在上升阶段，对社会生产力的发展起着推动作用的时候，由这种方式必然带来的剥削现象，在一定限度的历史时期内这种"占有他人劳动产品的暂时的剥削现象"，不但不可避免，而且承认其具有"历史正当性"。当前在发展经济办企业方面，有限责任制下的有限责任公司、股份有限公司的作用是十分巨大的。因为用这种方法，能够把方方面面的资金、资源由市场经济规则加以集中和合理配置，产生更多更快的增值，更快地改善和提高人们的生活和文化水平。中国企业要想把国外投资者和国内老百姓的存款吸引过来，必须承认进步剥削合理论，承认生产要素投入者有参与分配、获得利润的权利。从邓小平的"一部份人先富起来"到江总书记的"与时俱进"，这个问题在认识上，中国已经解决了。在企业实践方面，我认为一方面企业的经营管理者要把为投资者创造利润理直气壮地放在重要位置上，二是要提高企业诚信度。因为正如茅于轼先生所说："市场经济的一个特点是承认每个人有追求利益的权利"，资本会随着这种追求而流动，资本的趋利和流动性将迫使劣势企业淘汰出局。 "财产权的保护直接与信用有关系"。 当前中国"信用的改善的问题是量的问题而非质的问题"。因此，"如果我们不增加信用，那末......More↓↓↓