“信息化不能改变主产品的效益，企业的利润来源还是主业。”鼎鼎大名的黑龙江斯达国际纸业集团公司董事长董鹰，因为信息化而带着企业成名，这句话从他嘴里出来让记者大吃一惊。  

　　董鹰认识很明确：如果斯达纸的质量不行，没销路，那再上信息化也没用。信息化最大的作用是提高生产效率，节约成本，而对于提高企业主产品的档次、质量、销路没有大的帮助。但是，如果产销对路，又能节约成本，再加上能根据市场数据及时调整产品方向，企业没有理由做不好。  

　　选型的四个原则  

　　制造业企业信息化有三种模型：离散型、流程型和混合型。  

　　董鹰认为，企业在做信息化选型时要坚持三句话原则：“系统规划、分步实施、务求实效”。具体来说，有以下几个原则。  

　　一、 企业领导者要站在一定高度上看待信息化问题，正确认识什么是信息化。信息化不只是ERP，更牵扯到管理结构、观念上的变革。因此，选型时要有特色，要从基础架构和管理方式上都比竞争对手强，这样才能使信息化从一开始就处于比较有利的位置。董鹰认为，做信息化的实质是“数字化企业”，而表1是他所列的数字化企业的要素。 　　  



 表1  

　　二、注意三种模型的不同侧重点。如表2所示。 　 




表2  

　　三、 通用性和个性化兼容。  

　　四、 选择合适的硬件厂商、软件商、集成公司。董鹰认为，网络设计、软件、商务设计、自动控制过程都集中由一个IT企业来做，会在一定程度上避免信息孤岛的产生，各方面资源的协调也会比较合理。另外，董鹰强调的是，集成要反映在服务器上。斯达造纸选择了......More↓↓↓