花钱听课的困惑

　　前几年，为了实施信息化战略，我们倒是没少在听课上花钱，入场费七八千的论坛、培训费四五千的研修班，参加的不下十来个，展览、座谈更是不少。往往带着激情回来向高层汇报，内部也做专题报告会，以期望把收集到的信息、新学的知识与理念迅速在集团内传播，以利于信息化工作的开展，可惜效果不怎么好，经常有一种隔靴搔痒的感觉。请进来的或者上门来的信息技术人员也很多，但他们大多是与我们集团所属的信息技术公司的人交流，直接与集团各级干部交流的很少，这是一个大的失误。我想，这也是当前许多意图进行信息化建设的企业常犯的错误。事实上许多人是很愿意听专家讲的，哪怕是不怎么专业的业内人士。为什么不充分地用好这方面的资源呢？

　　免费咨询，成功的宣导

　　最近有机会去本地几个企业取经，其中有一个规模达20亿的服装企业的信息化历程引起了我的思考。作为一个成长型极强、市场口碑颇佳的全国知名企业，他们少不了受SAP、IBM、用友、金蝶等等软件商关注。四、五年来，国内外一流或知名的软件公司、系统集成商甚至咨询公司都走马灯似地来给他们讲课。据说，大部分讲课是免费的——对于信息化厂商来说，相当于是售前咨询和市场培育，是“预算内支出”——派来讲课的不一定都是信息化方面的高手，但至少是能把自己擅长的东西讲透的人。据这个企业的信息中心负责人讲，演讲者留下来的PPT......More↓↓↓