挑战

　　Sanderson Plumbing Products 充分利用所拥有的各种资源以制定一套极其高效的 RFID 合规标签计划。当沃尔玛告诉该公司它需要在 2007 年 1 月 1 日将 RFID 智能标签应用于货运流程时，Sanderson 没有任何 RFID 方面的经验而且实施这项计划也需要一大笔预算。而 Sanderson 没有时间进行规划和立即采取前瞻性的建立货运标签系统的方法，这些系统需要在截止期之前数个月进行测试，并将一切准备就绪。

　　Sanderson Plumbing Products 的信息系统主管 Tony Harper 说：“当了解了我们的 RFID 合规要求后，我们的主要担心是：我们怎样才能做到既符合了要求，又无需花费一大笔金钱？”

　　2004 年 8 月，Harper 和他的同事 Allen Bennett（物料管理主管）开始了对 RFID 的研究。Bennett 说：“我们要尽可能保持现有流程不受影响，同时希望仓库管理系统能够像创建条码标签一样创建 RFID 标签。这听起来很容易，其实不然。”

　　在随后的 18 个月时间里，他们参加了各类会议和厂商展会、阅读了无数的行业期刊中的文章、通过互联网进行研究并且实地考察了大量 RFID 项目。研究了其他制造商已经安装的货运标签系统后，Harper 和 Bennett 主要担心的一点是新系统会对现有流程和系统造成影响。Harper 说：“我走访了一些已经部署了即拍即发 (slap-and-ship) RFID 标签系统的企业。多数企业将其 RFID 订单处理流程隔离开来，而且其标签流程依然是手动的，我们认为自己能够做得更出色。”

解决方案

　　Sanderson 的仓库管理系统采用的是 KARE Technologies 开发的 Visual Warehouse，该系统能够为货物发送自动管理条码标签打印。在发货前，需要对贴有 RFID 标签的货物进行验证，另外，Sanderson 希望对于在 Columbus, MS 仓库处理的所有订单，其流程应当都是相同的。

　　Sanderson 希望寻找一位在 RFID 实施方面经验丰富并且能够将新系统与其 WMS 集成的解决方案供应商。通过在实施合规性标签要求的最后期限之前一年多就启动其 RFID 项目，Sanderson 对需求有了透彻的了解，并能够相应地对解决方案供应商进行评估。

　　Harper说：“如果您已经部署了仓库管理或其他软件系统，主要的任务就是要将 RFID 读取器读到的数据传入系统中。最初，我......More↓↓↓