当RFID时代来临，你的竞争力有多强？ 零售商，而非制造商，正不断地从RFID中获得利益，而这也正是需要他们变革的地方。人们都对沃尔玛议论纷纷，不管怎么说，自从宣布了通过采用无线射频识别(RFID)技术来进行零售供应链的转型，并要求其供应商与他们保持一致的意图以后，公司就满怀激情的投入到技术进化的事业里来。

　　沃尔玛于2003年6月发出的RFID宏图——其中要求其供应商在接下来几年必须在他们运往沃尔玛分销中心的货物的包装箱或集装架上，贴上RFID标签——这一举措不仅使得RFID产业勃然兴起，还为我们揭示了未来将要大举来临的事物。沃尔玛的终极目标是创建一条无缝的、实时的零售供应链，这个链条有着以下特点：更少出现“库存不足”的现象，更完善的促销管理，以及宝贵的后勤和数据分析。即使是今年四月的那次“高层地震”(曾经是后勤部和供应链部领导人的Rollin Ford，取代了Linda Dillman的CIO位置)也没能减慢这位零售业巨头的RFID急进步伐。

　　当RFID时代来临时，你的竞争力有多强？

　　截至今年夏天，沃尔玛声称其属下一些采用带有电子产品码(EPC)的RFID标签的试点商店已经取得了大量利润。根据沃尔玛的官方数字，人工所下定单数量下降了10%，同时也减少了多余的库存和向供应商的不必要补货定单。沃尔玛声称，新系统保证了供应商的促销展览能及时举办，促销开始时有充足的商品待售，而且员工把商品从仓库运到货架的速度比以前快了3倍。

　　对沃尔玛的供应商来说，这些新标准让他们看到了供应链的未来。但是事实上，很大一......More↓↓↓