IT外包在国外已被普遍接受，特别是在银行业。但在国内仍是“雷声大雨点小”，像国开行这样敢于“吃螃蟹”的还很少。

说起IT外包，有人觉得它和买衣服很像。古人讲究量体裁衣，现代人常常一整天跑断腿，挑来拣去的就只为选一件合适的。惟一有区别的是，买衣服可以随便试，直到满意，但IT外包能试吗？

“螃蟹”的滋味

从2006年12月11日开始，我国银行业全面对外资开放，中、外资银行竞争序幕全面拉开。尽管竞争拼的是业务创新和竞争能力，但离不开IT这个实现手段。那么，为了支持全面竞争的需要，被国外银行广为接受的IT外包，是不是也能被国内银行所采用？是选择外包还是自己做？包给谁，包多少？哪些业务能包出去，哪些不能？不少银行企业还在观望和权衡。

据Gartner公司统计，银行业2006年的IT外包服务成本达到了1413亿美元，未来它仍将是外包IT服务最大的市场。

国外确有不少金融机构通过外包获得了更强的竞争优势，实际上，国内已经有银行尝试了IT外包。2003年底，国家开发银行正式把IT外包出去，成为国内银行业中“第一个吃螃蟹”者。

当时国开行将IT硬件服务外包给惠普公司，主要核心业务系统是从国外整体引进的，再由神州数码本地集成，实现本地客户化。中国移动负责帮助实现移动办公，而网络部分则分别外包给了中国电信和中国网通。

随着外包带来的益处日渐显现，去年4月，国开行与惠普签署了为期3年的国内银行业首个长期战略外包......More↓↓↓