"旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家"，近十年的时间，ERP在中国市场演绎了由奢侈品到日益普及的消费品的全过程。如今的ERP已经完全脱去了概念的面纱，成为诸多企业不可或缺的管理工具。而作为有效实现IT与业务深度融合，以优化IT资源配置为核心的BSM，以其IT管理工具的特点与作为企业管理工具的ERP在功能方向上的类似，使得BSM推广的过程中，会更多地比照ERP发展的历程。
   
    在日前BMC软件公司举办的BSM媒体研讨会上，BMC大中华区总经理罗永坚、IBM全球信息科技服务部ITSM服务产品线经理毕巍同样以ERP从理念导入到日益普及为例预言:经过近5年的理念导入期之后，2008年左右，BSM将进入中国企业实施应用的高速发展期。

    BMC大中华区总经理罗永坚

    BSM不是蛋糕上的奶油
　　
    如果将企业IT基础设施比作蛋糕，BSM决不只是蛋糕上的奶油。
　　
    "我知道的一家汽车制造企业，之前没有认为管理系统有多重要，但因为一次宕机导致了四五十辆汽车成为次品，这件事情被放到公司总经理会议上。也因此认识到IT不只是信息部门的事情，而是应该上升到公司层面上的重要内容。"，毕巍以这样一个例子说明了企业尤其是信息化程度较高的企业对于IT的依赖性和重视程度。经历了近三十年信息化建设之后，IT系统已经在潜移默化中成为中国企业的必需品，而企业对IT系统的依赖程度越高，对于IT系统管理的要求就越高。
　　
    诸如宕机之类的事故对于企业业务的影响日益重大，对于事故的应对，之前大多数企业还处于紧急恢复系统使之正常运转，聚集点是在迫切需要解决的技术问题上。BSM的出现，使得IT部门能够根据当时的性能问题和网络失败识别对应用、最终用户和客户的影响。但这些对于业务来讲也只能是亡羊补牢的作用。企业的管理层和IT管理部门越来越强烈地意识到，需要有一种未雨绸缪的工......More↓↓↓