8月28日，G用友(600588)公布关联交易公告，称其已于8月24日，与公司董事邵凯签订了《股权转让协议》。

　　根据该协议，公司将持有的北京用友软件工程有限公司(注册资本为5000万元，下称用友工程)73.45%的股权，以3672.5万元转让给邵凯。转让后，G用友将持有用友工程19.8%的股权；邵凯加上其此前已经持有的6.25%股权，总计持有用友工程79.7%的股权。而在此前的2005年9月1日，用友工程0.5%的股权已根据其高管人员股权激励计划及办法，将其持有转让给高岩。高岩是用友日本公司的社长。

　　用友工程成立于2002年，主营业务为IT服务、软件外包和BPO业务开拓和服务，目前经营情况及财务状况正常。但是由于该公司业务处在投入与培育期，目前该公司还处在亏损状态。截至2006年6月30日，该公司资产总计人民币4560.49万元，负债合计人民币1299.36万元，股东及所有者权益为人民币3070.64万元(以上会计数据未经审计)。

　　很显然，G用友通过这种管理层股权收购的安排，将其已投资数千万元、做了4年的外包业务剥离出售，从而正式抽身软件外包行业。

　　这与2005年年底，国内另一软件巨头金蝶通过管理层MBO的方式，剥离外包业务的做法，如出一辙。

　　有业内人士对记者表示，自国产ERP厂商前两年连续遭遇利润下滑之后，收缩阵营、专攻主业的“减法”，便成为业内的一种常用手段。

　　上述人士认为，这种手段是十分实用及有效的。支撑他观点的一个理由是，比用友“更早”玩减法的金蝶，在今年年初所发布的年报中，营业额虽然几乎只是G用友的一半，但却凭借高出用友近一倍的净资产收益率和相对较高的净利润率，显示了较强的盈利能力。

　　联合证券分析师唐志亦认为，虽然剥离辅业、专攻主业并不是能够左右财务业绩的直接手段，但的确能够在某种程度上减少企业的前期投入、加强企业的控制力与盈利能力。

　　上述公告发布的当天，G用友还发布了其2006年中期报告。报告显示，2006年上半年，其实现主营业务收入4.78亿元，比上年同期增长14.7%；实现净利润8638万元，比上年同期增长64.5%。