尽管许多报道和新闻都认为中国是一个新兴的离岸外包目的地，但与印度的外包企业相比，中国外包公司仍然被认为是“业余选手”。许多国家的外包公司纷纷组团来中国寻求发展机会，但最后却无功而返。为什么呢？这是因为：首先，中国外包公司还无法成功地与国际管理和目标接轨；其次，中国公司过多关注短期目标，无法实现长期增长策略；再次，中国公司不愿向外包大国印度主动出击；最后，在与海外的联盟与合作中，总是担当次要角色。

难道海外外包公司不了解中国外包企业的实际水平吗？其实，这在某种程度上点出了中国外包企业的“痛脚”。尽管中国外包公司已经或多或少地参与到了外包相关事务中，但这并不意味着大家就真正理解国际化的管理方式，中国外包企业必须在组织内贯彻国际化的思考方式；组织结构和公司文化也都必须能有助于培养全球化的视野；此外，外包公司还必须加强与分析师和咨询机构的紧密联系，这是吸引风险投资的重要手段之一。

同时，与印度同行相比，中国外包公司目前过于重视短期利益，而忽视创新。由于缺乏充足的资金，大部分公司都在寻求成功的捷径。为了在短期内获得客户，这些公司通常只是简单地模仿印度外包公司的商业模式；他们给客户提供的服务也缺乏特色。一个普遍的误区是，这些公司反复强调中国外包的低成本优势，但实际上他们的客户却不以为然。

还有一个不可忽视的问题，至今为止还没有一家中国外包公司敢于走进印度市场。印度本土外包公司的稳定根基和丰富经验，使得中国外包公司顾虑重重。但实际上，除了寥寥数家顶级外包公司外，其他公司与中国外包企业相差不大。假如中国公司敢于大胆地进军印度市场，恰好可以解决目前中国外包公司面临的两项棘手任务，即如何使客户相信将业务外包给中方确实存在价值，以及如何向外推销自己的服务。

比较遗憾的是，大部分中国外包公司与印度或其他国际公司合作时，往往把自己置于从属位......More↓↓↓