自从有了管理变革，企业的进步就变得明确和有序；而IT技术的出现与日新月异更是让管理变革以信息化的体现形式横扫企业的每一个角落。而人们对于企业管理的研究也变得越来越高，永无止境……
   
    ERP之后，谁主沉浮？
   
    八十年代中国企业引入第一套MRP系统，即引发了国内企业的信息化狂潮，MRP、MRPII、ERP…一浪高过一浪；而柳传志的一句：“上ERP是找死，不上ERP是等死”更是将ERP在国内的纷争引领到了极限。
   
    时隔几年，今天的ERP已是变得妇孺皆知。看国内市场，一方面，群雄并起，各尽所能，在市场上竖立起诸多的ERP成功典型客户；另一方面，有研究显示，国内企业ERP实施成功率继续走低，占有企业数量绝大部分的中小企业信息化方面仍然以财务以及财务业务一体化为主流（即部分厂商所谓的普及型ERP）。
   
    2005年，被定义为“中国ERP普及年”，诸多的管理软件商高举着“推动中国ERP的全面普及”，“让ERP在中国普遍成功”、“将中小企业ERP进行到底”等大旗，将变了味道的“ERP”，努力推向市场，迎合着国内中小企业的胃口，也将中小企业引入数据管理，精细化管理的方向。而广大的中小企业，似乎早已识破了这一层画皮，在经历了如此多的动荡以及市场泡沫后，已经明白“ERP不是救命稻草”这样一个道理，在理性选择ERP系统的同时，并没有将提升企业核心竞争力的最大希望寄托在国内的“普及型ERP”上，却将更多的管理重点转向企业的业务流程管理（Business Process Management，以下简称BPM）方面。
   
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