近两年，中国与印度这两个长期在舆论上以“竞争、对比”态势出现的亚洲大国，突然在能源领域变得亲热起来。

2005年12月，中石油与印度国有石油巨头——印度石油天然气公司联手打败八家竞争对手，从加拿大石油公司竞得叙利亚艾尔—福瑞特石油公司38%的股份，总值5.78亿美元。今年1月，发改委主任马凯与印度石油部长桑卡尔?艾亚尔在北京正式签署谅解备忘录，就两国合作在第三国开发勘探石油和天然气资源达成协议。几乎同时，中海油表示再次试图进军里海地区，而且有可能与印度公司联手竞购。尽管在生意未成功前，各方都刻意保持着低调。

在能源问题上“化敌为友”，中印仅仅花了几个月时间，从2004年的安哥拉油田之争，俄罗斯尤甘斯克之争，到2005年的哈萨克斯坦石油公司之争，中印之前一直是“冤家”。但由于受国际石油战略格局的限制，海外油气投资大多集中在拉美、非洲以及独联体国家等地区，中国与印度这两个能源需求大国，不得不为海外油气项目展开激烈竞争。在此环境之下，部分海外资产价格常常被哄抬过高，投资风险增大，使中印两国都蒙受损失。

“印中相争总是让第三国得益。” 印度石油部长艾亚尔曾在多次不同场合感叹。随着备忘录的签定，中印两国传统上争夺自然资源的竞争对手关系正悄然发生变化。取代恶性竞争的，是双方共同寻找有利于维持自身能源安全的可能机遇。“市场有竞争但同时要有合作，两国企业的联合收购会更多地出现。” 艾亚尔表示。

这实际也意味着中印两国之间企业有可能改变过去互不往来，甚至互相敌对的状态。事实上除了能源领域，在IT业、服务业方面，与印度企业联盟不失为共同开拓全球市场的好办法。

最新的例子是，今年1月，国家发改委和印度塔塔咨询服务公司(TCS)、微软公司就对共同组建超大型软件企业的关键性谈判达成一致。由三方组建的合资公司将是中国国内最大的软件外包企业，预计于3月正式投入营运，计划五年内提供两亿美元的产值。

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