在财政业务信息化进程中，项目管理技术需要在项目的启动、计划、实现、控制和收尾各个阶段，实现对项目的范围、进度、成本、质量、沟通等各个方面进行有效的管理。在对外包型项目进行管理时，应该特别注意以下几个方面：

一、重视立项并确定项目目标

立项阶段项目管理的重点在于获得领导的授权和相关人员的支持。鉴于信息系统是基于业务并为业务管理服务的特点，信息化系统的实施少不了跟业务部门的相互交流，并且在某些程度上还需要配合业务人员梳理业务，并向其他相关人员解释新业务的职能。要想能够完成这样的任务，信息化部门必须取得领导的理解和授权以及业务部门的支持与配合。比较成功的做法如：项目正式立项并争取相应的项目级别；成立由领导、业务和信息部门负责人组成的项目领导小组并取得相应的授权等等；立项还有一个必不可少的内容是明确的项目目标，虽然目前项目往往由政府政策决定，但信息化部门要从自身的工作角度出发，细化和量化项目的目标，并取得项目领导小组的认可，同时还要明确给承包方。

二、项目风险管理

政务信息化的风险来自各个方面，比如业务需求的频繁变化导致项目永远无法收尾；市场价格变化让成本控制不力；政府政策变更本身导致项目停止等。这些风险的管理重点在于两点：一是事先的详细计划，在项目计划阶段就应该列举出可预见的风险，比如价格的变化等，并提供相应风......More↓↓↓