站在企业的角度，对培训外包的恐惧不是多余的，这里面存在着风险，终究学到错的东西很难被纠正。一旦学员因为最初一两次不太愉快的经验而对培训本身形成偏见，则无论对其个人还是企业，都是一项极大的损失。

　　症候群

　　企业培训“外包恐惧症”表现在：一，一些讲师的组织性太强了，完全是按照自己的理论，不明白企业需要什么，不能根据现场的反馈及时调整。二，很多培训供应商都会将旗下的讲师能讲的课程汇总，做成一份菜单供企业选择，强调“他们有什么”，而忽略了“企业要什么”。三，是非曲直为拿到单，在培训样品的提供上，培训师讲得有血有肉，很精彩，听起来也很实用。一旦让他们为我们正式培训后，味道完全走样了。四，一些培训供应商不能与企业完全融合在一起。你的立足点是企业，如果跟企业合作，就要变换角色，真正深入到里面去，把我的事当成你的事来做。五，部分培训师没有在企业做过，没有切身体验，经常在没有做出诊断的情况下，就给人家开出了药方。六，因为利益关系，培训机构之间、或者培训机构与培训师之间经常出现窝里斗现象，企业却成为最终牺牲品。

　　诱发病因A：重量级讲师“蜻蜓点水”

　　一般而言，培训公司只有几个重量级讲师。他们通常在开课的第一、第二天露一露脸，进行前期的造势，因为这个时候受训方的头头脑脑往往都在，要使他们觉得这些花大钱请来的讲师授课水平很高，是物有所值。从第三天开始，能力弱一些或背景不够的老师便开始登台。

　　大部分培训机构有课时才临时聘请讲师，而往往由于客户压的价格太低，除了必要的开支，为了节约成本，自然会请一些三四流的培训讲师授课。结果是水分十足，差强人意，甚至有的客户接受完培训后要求退款，这样的事情屡见不鲜，造成客户对培训机构难以改变的蔑视。

　　由于群体严重封闭，吐故纳新明显不足，自身没有沉淀，讲课效果自然大打折扣。很多培训师为了迎合培训机构的宣传需要，大肆夸大自身的背景，而这些公开的诱人“背景”与其讲台上的表现大相径庭：要么基本功不扎实以至常常出现低级错误，要么以互动、体验为借口用一些浅显的、不必要的游戏和分组讨论消磨培训时间，要么以不同的包装重复大量相同的内容。使得受训者不仅没有学到实际需要的知识和技能，长此以往还会滋生培训“恐惧症”、“厌恶症”，对企业和个人都非常不利。

　　诱发病因B：“所需”与“所授”不能对接

　　“重技巧、轻内容”导致培训效果打折扣。现在为数不少的培训师确有偏离培训有效性原则——重技巧、轻内容，过于强调气氛、取悦受训者，培训过后，给受训者留下来的只有一些略带黄色的笑话或游戏中的笑料；同时越来越多的虚虚假假(冠以卓越、顶级、超级、金牌的课程)的培训，......More↓↓↓