一个SOA计划的目标决非是完成首次任务的执行，然后回复到原来的状态，这是开展业务的一个全新方法。

　　围绕CIO的诸多话题已经渐渐冷却，而SOA依旧人气十足。任何人都无法抗拒这样的想法——创造可重复利用的软件组件，并在整个企业应用软件系统平台上配置。但是CIO们也开始认识到SOA并非一个简简单单走过场的项目，Richard Thomas，昆泰跨国公司(Quintiles Transnational，一家制药、医疗保健和生物科技研究公司)的高级副总裁和首席技术官就说，“一个SOA计划的目标决非是完成首次任务的执行，然后回复到原来的状态，这是开展业务的一个全新方法”。

　　最近美国“CIO执行委员会”的成员们在芝加哥会晤，共同商讨如何为新的贸易方式做准备。他们就SOA计划编制、文化变迁和组织结构模型等方面的经验进行了交流。

　　美国州际首席信息官国家协会(NASCIO)发表了一份2006年5月的调查研究，简要描述了各州利用SOA的方法。NASCIO的一个重要建议是:在没有过渡计划和详细说明的商业案例的前提下不要仓促建立SOA。阿肯色斯州的首席总规划师Drew Mashburn，曾经为NASCIO的研究纲要作出贡献，而现在他正在给该州的SOA确立战略方向。目前，阿肯色斯州拥有将近130家州代理机构、董事会和理事会，其中许多都配有定制或购买的应用软件。Mashburn 说:“向SOA进军无疑是一个巨大的文化转变。这时赢得机构领导、地方长官和州立法机关的支持尤为重要。”

　　为了取得这种支持，阿肯色斯州的执行CIO Doug Elkins 和他的工作组正处于设立一项战略计划的早期探索中。此项计划将会确定整个机构中共同的业务程序，以及互操作性和应用软件再使用的潜在区域，并阐明费用的节省及其他效率问题。该计划将显示出SOA预期产生的两个最重要的效益:机构与机构之间成本的节约和协作的增加。

　　考虑文化变迁

　　将SOA当作变革管理的挑战来处理，这将会帮助CIO们胸有成竹地......More↓↓↓