走进青岛双桃精细化工集团有限公司（以下简称双桃集团）的大门，不会使你感觉到丝毫的现代化气息。这家创建于1919年的老牌国企，办公大楼沿用的是上个世纪五十年代的“工字楼”，大量生产设备也是在同一时期安装到位的，厂房围墙上文革时期的各种标语仍依稀可见。那么，凭借这样的硬件设备，双桃集团是怎么成为国内第三大染料供应商的，又是怎样成为代表工业现代化的ERP建设标杆的？

回忆当时ERP的实施过程，供应方金蝶青岛分公司经理王晨光仍“心有余悸”。王晨光早年曾为双桃集团做过一套财务系统，但由于种种原因，系统最终并没有真正发挥作用。“一家传统的企业，传统不在于行业规范上，而在于管理经营者的观念上。”王晨光对这一点仍记忆犹新。

直到今天，双桃ERP通过多方专家评审，被认定是一个成功的建设项目时，王晨光仍坚持自己的观点，“因为这个企业确实找到了合适的执行人，如果这个项目没有杨福金，是绝对成功不了的。眼下，很多企业一搞信息化就找企业监理，我觉得真不如找一个专业的顾问。一个项目的完成不仅需要产品、技术，还需要有合适的执行者。”

外来的和尚好念经

1999年10月8日，青岛染料厂改制成立双桃集团，同年双桃集团对领导班子进行了调整，紧接着又对企业内部结构和工作流程进行了两次大规模重组。重组后的双桃集团只保留了行政部、市场部、生产部、财务部、质量检验部门五个主要科室，集团内不再设置副总，各事业部的部长、部门经理与总经理直线联系。机构的平面化，提高了整个双桃集团的运转效率。

2001年底，双桃董事长、总经理亲自挂帅，带领信息部主任、生产部主任以及财务人员先后到济南、淄博、烟台、大连等地考察商业化软件，从而掀起了一场长达数个月之久的ERP知识普及运动。但当时的双桃集团并没有一个具备ERP实际建设经验的人。“类似这样的情况，在中国大型传统工业企业非常普遍，缺乏有经验的信息化建设主管已经成为通病。”一位Oracle项目......More↓↓↓